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  5月7日15:09，新浪微博簡介為億光LED照明江蘇運營中心的用戶劉虎和小麥發微博稱：“聽聞雷士各省開始在渠道里面全面封殺億光，這是我最近聽的最高興的事情了，開始做億光我就提出了向雷士學習的口號，一如當年蒙牛在深圳做第一站提出向伊利學習一樣。我們被人為定在了和雷士起名的地步，我很惶恐啊。億光還有很長的路要走，就像小草不論外部環境多惡劣，一樣倔強生長”。

　而億光照明管理(上海)公司總經理吳正喆發于5月7日14:02的一條微博說的就更明白了：“各位渠道同事，大家好！接上級通知，嚴禁體系內經銷商參加億光及其他LED品牌組織的會議，嚴禁展示及銷售億光及其他品牌LED產品！一經發現公司將采取停貨及取消雷士所有產品經銷權，請知會各區域內經銷商！另請務必加快雷士LED標準形象及展示上樣速度，月底前渠道內經銷商需全部完成！

　在LED行業，經銷商很少專門代理一個品牌的，通常是代理好幾個品牌。由于LED照明行業還處于市場培育期，需要依靠傳統經銷商打開渠道，LED照明企業并不像傳統企業對經銷商的條件限制非常多，只要能打開銷路，對于經銷商是不是只代理自己的品牌不是很看重。“臥榻之側豈容他人鼾睡”，像雷士這樣兼有傳統照明和LED照明業務的強勢企業，對自己經銷商代理競爭對手品牌這樣的事情顯然是零容忍的。

　雷士照明封殺億光及其他LED品牌的事件，給LED照明企業有三個啟示：

　1、傳統照明企業轉型LED照明后，渠道上的優勢在不僅體現在完整嚴密的經銷商體系，對經銷商強有力的控制也值得廣大LED照明企業學習；

　2、LED照明企業在渠道建設上，不能過度依靠傳統照明經銷商，要結合LED照明特點，建立以傳統照明、LED專賣店、燈飾賣場、電商等為支持的多元化渠道體系，并積極發展培養自己的經銷商體系；

　3、隨著LED照明的不斷發展，各企業對渠道照明爭奪日益慘烈，LED照明企業在渠道上的積極布局，已經引起傳統照明企業的足夠重視:一方面鞏固原有的渠道優勢地位，一方面借此防御LED照明企業對自己經銷商體系的侵襲，抑制其在消費終端的發展。